ACTIVIDAD 10
PROCESOS DE LA
1.
Gestión del empleo: Desarrollo
de los procesos básicos de la planificación
del talento humano en cuanto a la gestión del empleo.
La gestión del talento humano en las organizaciones está encaminada a
facilitar la participación activa del personal como medio de competitividad en
las organizaciones y entre las organizaciones.
·
Admisión de personas: proceso el cual se utiliza en las
organizaciones para incluir nuevas personas.
·
Aplicación de personas: diseño de las actividades
que las personas realizaran en la empres.
·
Compensación de
personas: este proceso sirve para
incentivar al personal en sus necesidades individuales.
·
Desarrollo de persona: proceso para capacitar, formar e
incrementar el desarrollo profesional y personal.
·
Mantenimiento de
personas: crea condiciones
ambientales y psicológicas satisfactorias.
·
Evaluación de personal: acompaña y controla las actividades de
las personas.
Entendemos que las organizaciones requieren de recursos para lograr sus
objetivos, entre ellos están los recursos materiales, recursos técnicos y
talento humano.
2.
Gestión de las
compensaciones.
La gestión de compensación
genera influencia e impacto como pilar de apoyo creíble y proactivo para la dirección
y mandos intermedios. Las organizaciones son cada vez más conscientes de que la
gestión de la compensación constituye una poderosa herramienta de gestión estratégica,
necesaria para canalizar los esfuerzos de los empleados en una dirección.
A su vez la estructura
de la compensación debe garantizar una equidad al interior de la organización y
que se conserve la competitividad con su entorno.
3. Gestion del
desarrollo: Dimensiones de la planificación del talento humano al diseñar
planes de carrera y efectivo.
Crear e implementar
planes de carrera para los empleados será de gran ayuda para mantener a tu equipo
de trabajo motivado y brindarle una visión de las oportunidades a las que
pueden acceder como parte de su crecimiento profesional
El desempeño de tu
equipo de trabajo es un factor clave para la productividad de tu empresa por lo
que es importante determinar las distintas posiciones que requiere de acuerdo
con el giro de tu empresa. Para llevar a cabo una planeación de las necesidades
del personal hay que tomar en consideración las siguientes actividades:
v
Realizar la definición estratégica de la
empresa de acuerdo a la cultura empresarial.
v
Determinar las características
fundamentales que deberá tener el personal de acuerdo a las políticas y
necesidades de la organización.
v
Establecer lo que la organización ofrece a
las personas que laboran en la empresa.
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