ACTIVIDAD
11
DIMENSIONES
DE LA
1. Dimensión colectiva: planificación de
efectivos.
El talento
humano en toda organización posee destrezas y características que le dan
existencia, movimiento y acción a toda organización, en tal sentido, se toma
tiempo para reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la
conformación de grupos de trabajo competitivo, es por ello que las
organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más
importante.
La
planificación de efectivo pretende equilibrar, en términos cuantitativos, los
recursos con las necesidades de efectivo. Esta planificación alcanza su máxima
expresión cuando las necesidades y los recursos proyectados para un determinado
horizonte temporal son comparados entre si y detectadas las desviaciones por categorías
profesionales. La planificación de efectivo implica:
·
Respetar
el proceso de planificación estratégica.
·
Analizar
el ambiente, externo e interno, relevante para la planificación del talento
humano.
·
Estimar las necesidades o demanda del
personal.
·
Estimar
la disponibilidad u oferta de personal.
2. Dimensión individual: Planificación de carrera.
La planificación de la carrera acomete el reto de lograrlos
objetivos individuales con los organizativos, incidiendo para ello, en la evolución profesional de los
miembros de la organización.
El plan de carrera es el proceso vinculado a la gestión del talento
humano que contribuye a planificar el futuro desarrollo y crecimiento que puede
lograr mediante la guía, el acompañamiento y el entrenamiento adecuado con
respeto a las oportunidades dentro de la empresa. Usualmente esta planificación
consta de de dos protagonistas con intereses particulares:
·
La empresa: interesada en contar con un personal
preparado para las posiciones laborales de mayor responsabilidad.
·
El colaborador: interesado en crecer
profesionalmente y alcanzar puestos de mayor jerarquía y remuneración.
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