INDICADORES DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ACTIVIDAD 9

INDICADORES DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Para una organización es importante medir los resultados de la gestión de los recursos humanos, y particularmente, revisar con indicadores como se realiza la gestión del talento:

v Tiempo dedicado a la capacitación y entrenamiento:

Se debe contar con el número de horas de capacitación en general y en promedio por persona. También es necesario mostrar la relación entre la inversión en capacitación y la mejora en el desempeño laboral de los empleados. Su confianza para asumir desafíos y su compromiso para poner lo mejor de sí en las tareas encomendadas.

v Tiempo en alcanzar las metas:

Este indicador permite medir la eficacia de los trabajadores. Los objetivos y tiempos esperados deben ser alcanzados y medibles. Conforme el trabajador adquiere experiencia; para ello también será importante la inversión en capacitación que haga la empresa.

v Rotación de personal:

Este indicador permite evaluar la motivación, el sentido de pertenencia y el compromiso de los trabajadores con la empresa. Mide el nivel de permanencia de los colabores de la organización.

v Ausentismo e impuntualidad:

Este indicador nos conduce a la motivación de los trabajadores y su compromiso con la organización. Puede medir las ausencias de los trabajadores al centro de labores por faltas, permisos o retrasos.

v Retención de talentos:

La retención debería ser una mete prioritaria de la empresa. Es de suma importancia identificar los puestos y colaboradores claves para la organización así como su tiempo de permanencia en la organización.

v Tiempo de vacantes pendientes de cubrir:

La capacidad de atraer y retener talento se verá reflejado en la capacidad para establecer indicadores claves que permitan evaluar la gestión de talento. Este indicador permite evaluar la efectividad del área de talento humano para proveer de personal a la empresa.