ACTIVIDAD 8
1: CARACTERÍSTICAS DE
LOS TIPOS DE CULTURA.
La cultura recoge
elementos tan cotidianos como la forma en que se toman las decisiones, el flujo
de la comunicación, los estilos de liderazgo, los valores aceptados, el grado
de definición de normas y la flexibilidad en su aplicación, las relaciones
entre directores y colaboradores, predisposición a asumir riesgos y aceptar errores,
la iniciativa e innovación. La cultura es lo que se respira en la organización,
lo que transmite los comportamientos de las personas que integran la empresa.
Lo más importante de
la cultura en el ámbito laboral, es el impacto que tiene en la empresa básicamente
en aspectos básicos de la organización:
·
Procesos de cambio, cada vez más
frecuentes en el entorno actual ya que la cultura es un elemento clave para le gestión
del cambio organizacional.
·
La competitividad relacionada con
las personas de la organización ya que inherentemente hay modelos culturales
que hacen que las organizaciones sea más competitiva que otros.
Dentro de los tipos de
cultura y sus características se encuentran:
ü Cultura
burocrática.
ü Cultura
autoritaria.
ü Cultura
de motivación.
ü Cultura
por objetivos.
La identificación de
la organización en función de estos tipos de cultura es clave tanto para el
diagnostico de la misma como para el desarrollo de planes de acción o gestión.
2: IDENTIFICA EL TIPO
DE CULTURA EXISTENTE EN CADA ORGANIZACIÓN (SEGÚN EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO)
Los tipos de culturas
de las organizaciones, se considera que es igualmente pertinente y aplicable a
un organización del sector publico que del sector privado. Entre ellas se
encuentran:
v Cultura
paternalista: es aquella cultura que antepone al
ciudadano de las relaciones interpersonales por sobre la orientación a los
resultados, objetivos y metas.
v Cultura
anomica: se realizan cuan existe una baja orientación
a la gente, el estado de incertidumbre y confusión. La ausencia de recompensas
para premiar al éxito.
v Cultura
exigente: es aquella que realiza un vínculo
laboral que se puede calificar demandante o flexible, esencialmente basado en
la fijación de los objetivos.
v Cultura
integrativa: consiste en la dirección estratégica,
trabajo en equipo, comunicación fluida y una alta preocupación por el desempeño
tanto individual o en equipo.
3: COMO SE PROMUEVE
EL DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
El desarrollo
organizacional es un esfuerzo que debe ser asumido por la gerencia de las
empresas, involucrando todos los recursos humanos de la organización lo que le permitirá
los objetivos y metas.
La organización debe
ser un sistema que haga posible la interacción de todos los elementos que la
forma, que debe estar basada en principios
corporativos que la identifican y la definen en las cuales se puede encontrar su,
misión, visión y valores.
La organización de la
empresa tiene como propósitos generales los siguientes:
o Ofrecer
al administrador la consecución de los objetivos principales de la empresa en
la manera más eficiente y el mínimo esfuerzo.
o Eliminar
duplicidad en el trabajo.
o Orientar
a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la ejecución
eficiente de su trabajo.
o Establecer canales de comunicación adecuados
para que las políticas y objetivos ya establecidos se logren de manera
eficiente.
La finalidad de un
programa de desarrollo organizacional es que la organización aprenda como
sistema y pueda tener algo que la haga diferente en la forma de hacer las cosas, es decir un sello
distintivos de hacer las cosas con excelencia, lo cual le permite tener un
mejoramiento continuo, efectividad en los procesos realizados y responder de
manera positiva a los cambios constante del eterno altamente competitivo.
