DESVINCULACIÓN

ACTIVIDAD 7

1: ANÁLISIS DE LOS MOTIVOS Y EFECTOS DE LA DESVINCULACIÓN

La desvinculación es un proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar un contrato, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor dentro de una organización.

Las causas de  estas constituyen a una decisión que determina la separación de la relación laboral entre  la empresa y  el empleado, se puede originar en razones disciplinarias, económicas, personales, entre otras. La función del departamento de personal consiste en emplear el método más satisfactorio para llevar a cabo el término del vínculo laboral con el mínimo de dificultades para la organización.

ü  Renuncias.

ü  Las renuncias voluntarias.

ü  Suspensión de las relaciones laborales.

ü  Terminación de contrato.

Desvinculación Voluntarias: es aquella donde el mismo empleado toma la decisión de separarse la empresa. Puede ser por distintas razones:

Abandono:

o   Bajo nivel de satisfacción.

o   Horarios más flexibles.

o   Poco compromiso laboral.

Jubilaciones:

o   Elaboradas con el tiempo de antelación.

o   Suele suceder al final de la carrera laboral.

Desvinculación involuntarias: en esta la empresa determina si despide a un trabajador, esta se puede dar por diversas razones:

Cese:

o   Mala adecuación del trabajador con el ambiente laboral.

o   Poco interés de superación.

o   Mala relación entre empleado y empresa.

Despido:

o   Cambios producidos por la empresa.

o   Baja productividad.

o   Mal manejo de los factores externos.

 En cuanto a los efectos de una desvinculación:

Ø  Reducir los problemas psicológicos de los empleados que van a ser despedidos de forma que sigan siendo productivos hasta que abandonen la empresa.

Ø  Minimizar  la cantidad de acciones legales que  puedan emprender contra la empresa.

Ø  Ayudar de una u otra forma a los empleado que han sido desvinculados voluntaria o involuntariamente de la empresa a reinsertarse en el campo laboral encontrando en lo posible un empleo o similar al ya antes tenido.

2: PROPUESTAS DE ALTERNATIVAS PARA LA PERMANENCIA DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN.

Una parte importante en la formación y consolidación de una empresa son los colaboradores y los empleados, quienes cooperan juntos por un mismo objetivo. Sin embargo, la mayoría de las personas están disconformes con su ambiente laboral, debido a que algunas veces las condiciones en la empresa no son óptimas por lo que terminan por abandonar sus puestos, lo que provoca una constante rotación en las organizaciones.

Claramente este es un punto negativo para la compañía, porque genera desconfianza e inestabilidad, además de incrementar los costos en la búsqueda y reclutamiento de personal. Por ellos, mantener a los empleados es un requisito fundamental para su sostenibilidad y éxito.

Para retener el talento y mantener a los empleados en sus puestos de trabajo, hay distintas propuestas:

Salarios justos: Lo importante es que la empresa pague a sus trabajadores salarios y competitivos, es decir, que esté de acuerdo a su desempeño.

Mayor flexibilidad: Es valorable que exista los cambios de horarios o en turnos fijos, obtener permisos para realizar asuntos personales.

Garantías: La antigüedad de servicio por la empresa debe ser valorada y retribuida.

Buen clima laboral: Uno de los valores fundamentales en las empresas es el respeto por los trabajadores que va de la mano con la lealtad para la empresa.

Canales de Comunicación: Es primordial la comunicación en las empresas, de esta manera la empresa puede enfocarse en remediar sus debilidades con los empleados.

Gratificaciones: Ofrecer a los empleados gratificaciones que los retenga en momentos de transiciones o de expansiones.